Крупнейший производитель титана в мире, компания "ВСМПО-Ависма", расположенная в Свердловской области, объявила о планах перейти на новый формат работы для части своих сотрудников. Уже с 1 декабря организация начнет внедрять четырехдневную рабочую неделю для некоторых сотрудников административного звена. Данное решение коснется небольшого числа работников, чьи задачи связаны преимущественно с управленческой и организационной деятельностью.
Цель изменений — сохранить команду и стабильность
На сегодняшний день предприятие продолжает функционировать в привычном режиме. В компании подчеркнули, что изменения затронут, в первую очередь, административный персонал, который не связан непосредственно с основными производственными процессами. Это позволит сохранить компетентную команду, а также поддержать устойчивость бизнеса в новых экономических условиях.
Решение о переходе на сокращенную рабочую неделю было принято с учетом текущей ситуации на рынке и носит временный характер. В компании акцентируют внимание на том, что данная мера имеет своей целью не сокращение персонала, а, напротив, поддержку профессионального коллектива и создание благоприятных перспектив для сотрудников в будущем.
Дополнительные возможности для развития и роста
Компания отмечает, что период работы в новом графике будет использован не только для сохранения рабочих мест и оптимизации внутренних процессов, но и для профессионального роста коллектива. Для административных работников будут организованы дополнительные программы обучения и повышения квалификации, которые позволят расширить их профессиональные компетенции и подготовиться к будущему восстановлению рынка.
ВСМПО-Ависма уверенно заявляет о сохранении всех обязательств перед своими клиентами, партнерами и рынком. Возросшая гибкость компании способствует поддержанию высокого качества продукции и помогает оставаться лидером мировой титанообрабатывающей отрасли. Руководство компании с оптимизмом смотрит на перспективы развития, отмечая, что временное изменение в графике работы поможет не только пройти текущий этап с минимальными издержками, но и извлечь из него дополнительные преимущества для дальнейшего развития предприятия.
Введение новой модели рабочего времени отражает заботу о каждом сотруднике и демонстрирует ответственность компании перед коллективом, рынком и регионом. Даже в условиях перемен компания продолжает неукоснительно следовать выбранному курсу на динамичное развитие, инновации и повышение эффективности, что, несомненно, станет залогом устойчивого роста и в будущем.
