Сооснователь Infosys, Нараяна Мурти, не перестаёт удивлять общественность своими нестандартными взглядами на рабочий процесс и успех предприятия. В недавних заявлениях он выразил уверенность, что только интенсивная и целеустремлённая работа позволит Индии уверенно претендовать на лидерство в мировой экономике. Его подход основывается на убеждении, что именно самоотдача и настойчивость сотрудников являются главным двигателем прогресса как для компании, так и для страны в целом.
Трудовой энтузиазм как ключ к процветанию
Нараяна Мурти придерживается мнения, что каждый сотрудник должен быть вовлечён в работу на максимуме своих возможностей. По его словам, привычная пятидневная неделя и стандартные восемь часов – это лишь ориентиры, а не предел человеческих возможностей. Он считает: если выделить на труд до 70 часов в неделю, можно не только достичь впечатляющих результатов, но и ускорить экономический рост, что благоприятно скажется на уровне жизни будущих поколений. Такой подход вдохновляет на серьезное отношение к работе и профессиональному развитию, а также показывает, как энтузиазм способствует личностному росту.
Карьера и личная жизнь: поиск гармонии
Мнение Мурти по поводу баланса между работой и личной жизнью вызвало большой общественный резонанс. Он убеждён, что в ключевые периоды развития страны именно личная самоотверженность и готовность работать на пределе — залог будущих достижений. Хотя его высказывания о необходимости трудиться без выходных были восприняты неоднозначно, он подчёркивает: любые временные жертвы с лихвой компенсируются теми возможностями, которые открываются перед целеустремлёнными людьми.
Ведь самоотдача и упорный труд воспитывают в человеке не только профессионализм, но и чувство ответственности за общее дело. А культ высоких трудовых стандартов только способствует появлению новых лидеров, способных привнести инновации в самые разные сферы.
Infosys и её вклад в ИТ-отрасль Индии
Основанная в 1981 году компания Infosys сегодня занимает важнейшее место в индийской и мировой ИТ-индустрии. Она специализируется на разработке современного программного обеспечения, предлагая комплексные решения для быстрорастущих секторов электронной коммерции, телекоммуникаций, а также оказывает консалтинговые услуги мирового уровня. Благодаря стремлению коллектива к инновациям и постоянному совершенствованию, Infosys ежегодно подтверждает статус лидера отрасли и остается примером динамичного развития.
Вызовы современности только закаляют команду: сосредоточенность на развитии информационных технологий и ответственное отношение к каждому проекту позволили компании занять ведущие позиции, открывая множество возможностей для сотрудников и клиентов по всему миру.
Пример для подражания: Нарендра Моди и сила самоотдачи
Нараяна Мурти выделяет работу премьер-министра Индии Нарендры Моди как образец целеустремлённости и неиссякаемой энергии. По его словам, Моди трудится до ста часов в неделю, демонстрируя личный пример того, как высокая работоспособность помогает решать масштабные государственные задачи и двигаться вперёд. Мурти считает, что подобное отношение к делу вдохновляет и других индийских политиков, а также простых граждан страны на достижение новых высот.
С такой философией труд становится не только источником дохода, но и способом самореализации, позволяя раскрыть потенциал каждого и сделать ощутимый вклад в будущее страны.
Позитивный вектор развития: оптимизм и профессиональный рост
Вопреки различным взглядам, настрой Нараяна Мурти и его приверженность высоким стандартам труда нельзя назвать пессимистичными. Он стремится формировать у сотрудников Infosys культуру достижения, где каждый осознаёт важность своего вклада. Такой подход помогает преодолевать трудности, открывает горизонты для профессионального роста, позволяет учиться у лучших лидеров современности.
Яркий пример самоотверженной работы, приведенный Мурти, станет источником вдохновения для нового поколения специалистов, для которых успех компаний вроде Infosys и прогресс всей страны тесно связаны с ответственностью, инициированностью и приверженностью общему делу. Его философия поощряет не только высокую производительность, но и стремление оставаться на гребне инноваций, двигая экономику Индии к светлому будущему.
Нужен ли новый взгляд на труд?
В последние годы тема баланса между работой и личной жизнью остается в центре внимания. Некоторые видные предприниматели, такие как Нарьяна Мурти, известный основатель одной из крупнейших IT-компаний Индии, открыто выражают мнение, что для достижения успеха нужно практически полностью посвятить себя работе. В начале 2024 года и снова осенью он подтвердил свою позицию, заявив на престижном международном форуме, что по-прежнему поддерживает идею 70-часовой рабочей недели и не видит необходимости в равновесии между трудом и отдыхом. “Моё мнение остаётся неизменным”, – подчеркнул Мурти и добавил, что готов отстаивать его до конца жизни.
По словам Мурти, работа – это обязанность, требующая максимальной отдачи, а выходные лишь снижают темпы прогресса. Он также выразил сожаление по поводу сокращения рабочей недели в Индии с шести до пяти дней ещё в 80-х годах, считая, что только настойчивый и длительный труд поможет стране совершенствоваться и конкурировать на мировой арене.
“Никто не способен заменить упорный труд, даже самый умный человек”, – уверен Мурти. Неудивительно, что его заявления вызывают оживлённые споры как среди специалистов по управлению персоналом, так и среди простых работников, которые всё больше ценят возможность качественного отдыха и общения с близкими.
Пример, который не всем по душе
Сегодня Мурти находится на заслуженной пенсии, однако вспоминает годы своей карьеры с особой гордостью. Он рассказывает, что приходил в офис к 6:20 утра, а покидал его не раньше 8:30 вечера, отдавая работе по 14 часов ежедневно. В неделю у него набиралось больше шести рабочих дней, и такую преданность делу он, как считает, сохранил бы и по сей день, если бы оставался у руля бизнеса.
Когда у Мурти поинтересовались, не сожалеет ли он о редко проведённом времени с детьми, он ответил, что главное – не количество часов, а их качество. По его словам, двухчасовые семейные ужины были по-настоящему радостными, а всей семье удавалось ценить каждый совместный момент.
Реалии современной продуктивности
Несмотря на настойчивость Мурти, взгляды на эффективность труда в последние годы заметно изменились. Многочисленные исследования подтверждают: периодические отдых и восстановление жизненных сил становятся ключевыми факторами успеха. К сожалению, хроническая нагрузка и продолжительные рабочие недели зачастую приводят не к взрывному росту показателей, а к снижению общей производительности и ухудшению состояния здоровья сотрудников.
Практика сверхурочной, или постоянной, 70-часовой рабочей недели в некоторых странах уже стала причиной роста числа случаев профессионального выгорания и даже печальных трагедий, что на государственном уровне вынудило многих задуматься о необходимости защиты баланса между работой и личной жизнью. Международный опыт и исследования в области медицины и психологии указывают на то, что комфортная и гармоничная атмосфера в коллективе, а также забота о психологическом здоровье персонала, повышают лояльность и вовлечённость сотрудников намного сильнее, чем простое увеличение количества отработанных часов.
Вдохновляющие перемены
Сейчас во всём мире всё чаще можно встретить примеры компаний, которые внедряют короткие рабочие недели, экспериментируют с гибкими графиками, поддерживают инициативы для отдыха, профессионального развития и творчества. Руководители перенимают лучшие практики и строят корпоративную культуру на принципах доверия, взаимопомощи и уважения к личному пространству каждого.
Такой подход доказывает: благодаря умелому сочетанию амбиций и заботы о собственном благополучии, можно достигать отличных результатов как в профессиональной, так и в личной сфере. Сотрудники, которым позволяют проводить больше времени с семьёй и заниматься саморазвитием, демонстрируют энтузиазм, инициативность и стремление находить свежие идеи даже в повседневных задачах.
Баланс как ключ к успеху
В современном мире умение поддерживать гармонию между работой и жизнью становится важнее, чем слепое следование догмам прошлых времён. Оптимизм и здоровье коллектива во многом определяют успешность компании на рынке и её репутацию среди клиентов и партнёров.
Примеры руководителей, готовых ставить карьеру превыше всех сфер жизни, заставляют задуматься о том, где проходит грань между эффективностью и чрезмерными требованиями к себе и сотрудникам. Однако жизненный опыт поколений и современные исследования убеждают: успех – это не только труд, но и искусство отдыхать, ощущать радости, делиться временем и эмоциями с теми, кто дорог и значим.
Основанная Нараяной Мурти компания Infosys приобрела мировую известность благодаря своему требовательному подходу к сотрудникам, особенно к молодым специалистам. Новые кадры здесь традиционно призывают к полной самоотдаче: сотрудники уделяют работе до 70 часов в неделю, а иногда даже трудятся без выходных. Такой подход стал частью корпоративной культуры и, по мнению руководства, способствует развитию профессиональных навыков и достижению высоких результатов.
Однако подобная политика привлекла пристальное общественное внимание. Молодые инженеры, приглашённые к сотрудничеству, в течение длительного времени проходят «подготовительные программы» и сдают различные экзамены, необходимые для дальнейшей работы. На реализацию этих требований молодые специалисты тратят немало времени, часто без официального оформления и, соответственно, денежного вознаграждения за свой труд. Несмотря на серьезную нагрузку, эти программы рассматриваются как этап профессионального становления, а само руководство компании подчеркивает, что подобная интенсивность обязательна для развития востребованных специалистов в быстро меняющейся сфере информационных технологий.
Вызовы и перемены: взгляд в будущее
Такая стратегия, разумеется, вызвала дискуссии среди экспертов и представителей профсоюзных организаций. В частности, профсоюз NITES обратился с официальной жалобой в Министерство труда Индии. Причиной для обращения стал тот факт, что многочисленные молодые инженеры, только что завершившие обучение в технических вузах, были вынуждены в течение двух лет неоднократно проходить подготовительные программы и экзаменационные испытания без оплаты. Этот вопрос стал предметом обсуждения на государственном уровне и вызвал бурю эмоций в профессиональном сообществе.
С другой стороны, в деятельности Infosys можно увидеть и положительные стороны: программа строгого отбора и многоступенчатой подготовки позволяет действительно выявить наиболее мотивированных и способных молодых специалистов. Многие компании по всему миру внимательно следят за опытом крупной индийской IT-корпорации, перенимая лучшие элементы системы профессионального развития специалистов. Новые требования рынка диктуют высокий уровень компетентности, ответственности и самоотдачи, и подобные подходы становятся всё более актуальными в условиях глобальной конкуренции.
Путь к успеху через профессиональный рост
Сегодня становится ясно: молодым профессионалам, стремящимся к успеху в высокотехнологичной отрасли, необходимо не только глубокое знание своего дела, но и готовность учиться и совершенствоваться на протяжении всей карьеры. Такой подход формирует кадры, способные решать самые амбициозные задачи и успешно внедрять инновационные решения. Несмотря на сложности, связанные с высокой нагрузкой и интенсивной подготовкой, многие бывшие стажёры отмечают, что полученный опыт оправдывает себя и открывает новые горизонты для профессионального и личностного роста.
Компании, проводящие столь строгую политику, формируют крепкий фундамент для дальнейших успехов не только отдельных сотрудников, но и индустрии в целом. Позитивный настрой, готовность к развитию и стремление быть лучшими становятся главными двигателями прогресса в технологической сфере.
