Положительная динамика: районные торговые центры в условиях конкуренции
Фото: kommersant.ru
Торговая недвижимость Москвы в первой половине 2025 года демонстрирует заметные перемены. По данным NF Group, среди районных торговых центров со средней площадью до 45 тысяч кв. м, доля свободных площадей достигла 8,5%. Это отражает не только активное развитие сегмента, но и усилившуюся конкуренцию за арендаторов. Сейчас как никогда ранее владельцы подобных объектов ищут новые подходы для привлечения ритейлеров, активно адаптируясь к экономическим изменениям и ожиданиям посетителей. Розничные сети предпочитают вкладываться в развитие работающих точек в крупных центрах, но и на рынке небольших объектов сохраняется высокий интерес со стороны инвесторов.
Рост числа районных и окружных торговых комплексов логично транслируется в увеличение предложения. По оценке директора департамента торговой недвижимости NF Group Евгении Хакбердиевой, в январе–июне 2025 года москвичам стало доступно свыше 73,6 тыс. кв. м новых площадей районного формата — этот показатель стал рекордным для сегмента за последние годы. Доля подобных объектов во вводе новой недвижимости выросла на 18 процентных пунктов и составила уже 70%, по данным CORE.XP. Это наглядно иллюстрирует растущий интерес инвесторов к формату благодаря сравнительно быстрой окупаемости и надежности вложений. О перспективах таких проектов говорит и руководитель департамента исследований и аналитики IBC Real Estate Екатерина Ногай: стабильный спрос формирует оптимистичные ожидания на ближайшие годы.
Изменения в структуре объектов: ответ на современный спрос
Однако стремление застройщиков развивать объекты районного масштаба рождает определённые вызовы: в некоторых районах Москвы обнаруживается избыток схожих по формату торговых центров. Вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин отмечает, что конкуренция за каждый клиентский поток становится особенно осязаемой именно здесь. Ритейлеры, учитывая высокие кредитные ставки и изменяющиеся потребительские привычки, осторожно оценивают перспективы открытия новых магазинов, концентрируя усилия на укреплении своих позиций в уже функционирующих локациях.
Директор департамента торговой недвижимости Nikoliers Юлия Кузнецова объясняет: при текущих экономических реалиях вакантность в новых районных ТЦ может держаться на уровне 30–40% в течение двух лет после ввода в эксплуатацию. Такой тренд связан в первую очередь со стратегией постепенного освоения рынков и осторожным расширением бизнеса со стороны ключевых арендаторов. При этом позитивную динамику демонстрируют крупные торговые комплексы: их заполняемость растет, что связано с активной работой по обновлению арендаторского пула и внедрением современных концепций досуга и сервиса.
Формат будущего: переосмысление пространства торговых центров
Рынок меняется — и вместе с ним эволюционирует взгляд на назначение торговых площадей. Чтобы повысить доходность и укрепить трафик, управляющие районных центров все чаще анализируют структуру своих объектов. Павел Люлин уверен: развитие требует гибкости, поэтому операторы районам торговых центров пересматривают традиционный набор арендаторов, активно интегрируя досуговые и спортивные форматы.
Евгения Хакбердиева из NF Group подтверждает: арендаторы из сферы развлечений и активного отдыха способны занять существенную часть площадей, гарантируя центру стабильный поток клиентов независимо от сезонности или других рыночных изменений. Ярким примером служат обновленные пространства, где под крупные фитнес-центры или кинотеатры выделяются значительные площади, создавая современный облик районного ТЦ и увеличивая привлекательность для новых посетителей.
Опыт лидеров: Crocus Group и Агаларовы оптимизируют резидентов
Крупнейшие игроки столичного рынка также демонстрируют высокий уровень адаптации к новым трендам. Например, торговые центры «Вегас», принадлежащие Crocus Group семьи Агаларовых, удачно сочетают традиционный ритейл с развлекательными и спортивными активностями. Именно такие изменения в арендаторском профиле позволяют достичь максимального клиентского интереса: площади бывших кинотеатров успешно переквалифицируются под современные боулинг-центры, тематические парки или масштабные спортивные клубы.
Оптимизация состава резидентов ведет к росту устойчивого трафика, а сами торговые комплексы получают статус городских центров притяжения для семей и молодежи. Компетенция опытных управляющих компаний, таких как Crocus Group, а также активная вовлечённость собственников, среди которых фигурируют известные имена — Евгения Хакбердиева, Павел Люлин, Юлия Кузнецова, Екатерина Ногай — способствуют устойчивому развитию сектора и стимулируют дальнейшее инвестиционное оживление.
Рынок торгцентров России: уверенный рост и перспективы
Всё это подтверждает общую тенденцию: обеспеченность торговыми площадями в России, особенно в столичном регионе, неуклонно увеличивается. Преобразование формата арендаторов, быстрое реагирование на поведение покупателей, поддержка со стороны профессиональных консалтинговых компаний NF Group, CORE.XP, IBC Real Estate и Nikoliers формируют фундамент для дальнейшего стабильного роста.
Разработанная стратегия обновления и трансформации торговых центров открывает перед участниками рынка новые горизонты. Ввод новых объектов, активное оптимизирование заполнения и внедрение актуальных форматов аренды — все это в совокупности даёт уверенность в будущем российских торгцентров. Синергия опыта лидеров рынка и внимательное отношение к запросам арендаторов и покупателей обеспечивают позитивные перспективы для дальнейшего развития розничной недвижимости.
