Современные вызовы: Марина Паршикова о важности доверия и самостоятельности
Сегодня требования к эффективному руководству стремительно меняются, и эксперты Роскачества подчеркивают: доверие и поддержка сотрудников становятся основой продуктивной работы команды. Старший консультант Beyond Taylor Марина Паршикова выделяет три ключевых признака токсичного руководителя — каждому из них важно уделять внимание, чтобы строить здоровый микроклимат и поддерживать вовлеченность коллектива.
Первый настораживающий сигнал — недоверие и гиперконтроль. Если руководитель стремится держать сотрудников "на коротком поводке" и контролировать каждый шаг, это негативно отражается на мотивации и приводит к снижению эффективности. Вместо слепого контроля, по мнению Паршиковой, необходимо выстраивать прозрачные процессы и формировать доверительные отношения, которые способствуют развитию самостоятельности и ответственности у членов команды. Применение современных управленческих подходов, таких как клиентократия, позволяет сделать контроль частью здоровой рабочей культуры, а не инструментом давления.
Развитые компании сегодня больше ориентируются на прозрачность: сотрудники четко понимают свои задачи, знают ожидания и могут обсуждать процесс работы с коллегами и руководством. Это создает благоприятную атмосферу для профессионального роста и укрепления командного духа.
Границы рабочего времени и обратная связь: как избежать выгорания
Второй важный аспект, по словам эксперта, — четкие границы рабочего времени. Даже в условиях гибких графиков, где больше ценится результат, чем процесс, необходимо договариваться о том, когда и сколько можно быть на связи. Если руководитель ожидает моментальных реакций от сотрудников вне стандартных рабочих часов — вечером или в выходные — это признак нездоровой культуры управления. Такое поведение не способствует ни продуктивности, ни личному благополучию работников, а, напротив, приводит к усталости, раздражению и выгоранию.
Эффективные лидеры заботятся о балансе: они уважают личное время, поддерживают здоровые привычки в команде и отвечают за то, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя уверенно в понятных границах между работой и личной жизнью. Грамотно выстроенные договоренности помогают достигать впечатляющих результатов, не перегружая сотрудников и не создавая конфликтных ситуаций из-за размывания границ.
Еще один показатель токсичности — отсутствие конструктивной обратной связи и доминирование субъективных оценок. Настоящий профессионализм проявляется в умении видеть, за что сотрудника можно похвалить, а где необходима поддержка для дальнейшего роста, отмечает Марина Паршикова. Критика должна быть объективной, конкретной, и всегда содержать рекомендации по развитию.
Клиентократия и индивидуальный подход: взгляд Beyond Taylor
Эксперты компании Beyond Taylor, к которой относятся Марина Паршикова и Екатерина Шамаева, отмечают, что современные подходы к управлению строятся на уважении, ясности ожиданий и честности в коммуникациях. Дополнительным тревожным звоночком становится эмоциональная нестабильность руководителя: если начальник склонен к манипуляциям, оказывает психологическое давление, эмоционально вспыхивает — это не только угрожает рабочей атмосфере, но и противоречит принципам современной клиентократии.
Паршикова советует обращать внимание на то, насколько понятны ожидания к роли сотрудника, и есть ли определённость в распределении задач. Неопределенность, размытые границы ответственности и отсутствующие договоренности приводят к стрессу и остаются признаком устаревших методов руководства.
Лидер Центра научных экспертиз компании Beyond Taylor Екатерина Шамаева также выделяет важность индивидуального подхода к мотивированию сотрудников разных поколений. Понимание различий между ценностями зумеров и миллениалов помогает руководителям находить оптимальные решения для построения эффективных команд и создавать привлекательные условия для работы.
Советы экспертов Роскачества актуальны для организаций, которые стремятся создать поддерживающую, честную и прозрачную корпоративную среду. Вовремя замеченные признаки нездоровых управленческих практик помогут предотвратить кризис командных отношений, сохранить инициативу и энтузиазм сотрудников, а значит — и повысить конкурентоспособность на рынке.
Источник: russian.rt.com
